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2012年9月12日,苹果在 美国官网上推出的包括iPhone、iPad在内的“绿色”营销,即产品回收计划,以最高达345美元的价格回收iPhone 4S。

2013年8月,苹果首度在美国实行“以旧换新”活动,允许旧款iPhone用户折价换购iPhone 5等新款手机。回收的 手机仅在美国进行回收利用。

2015年3月底,苹果“以旧换新”活动来到中国内地,国内用户可持旧款iPhone、iPad机型到 苹果直营零售店,以相应 的折旧优惠购买新设备。

苹果公司2015年财报数据显示,从废旧iPhone、iPad和Mac中回收了超过约4万吨电子垃圾,从中提炼出约2.8万吨可 回收利用的材料,包括1吨黄金和3吨白银,价值约为4000万美元。

受益的 不只是苹果公司,还有默 默无声的大自然以及你我。关于废 弃数码产品怎样处理,绝大多数人都表示:大件卖给收废品的,小件直接就丢垃圾桶。然而,当电子 废品里的污染物随着不科学不规范的利用或处置流向河流、水库、地下水、耕地,就可能 完成一个自害链条的闭合。苹果公 司回收废旧产品的工作不仅收获了资源,还让更 多的人特别是贫困者免受来自环境污染的伤害。



苹果的 环保意识和社会责任并非与生俱来。2011年,我国环 保组织发布调查报告,指出苹 果等跨国大公司的多家供应商对生态环境造成严重损害。例如为 苹果生产配件的名幸电子在广州的工厂几个月内就因各种环境违法问题被立案查处十余起。名幸电 子在武汉的工厂则大量排放重金属铜、镍以及罗氯联苯。南太子 湖与排水渠相临部分的底泥中铜的含量高达4270毫克/千克,比长江 中游主要湖泊底泥中铜的含量高出56~193倍。苹果因 此被指违背了自己建立绿色供应链、承担环境责任的承诺,受到舆 论的质疑和批评。

最初,苹果在 多家跨国企业中显得并不积极。但是舆 论压力的作用下,苹果公司开始了转变。转变始于2012年,也就是创始人史蒂夫˙乔布斯去世之后。由于乔 布斯不太喜欢与环保机构合作,因此业内人士认为,苹果的 态度转变主要得益于新任CEO蒂姆˙库克。在此之前,库克曾 多次以供应链主管的身份访问中国代工厂商。

环保组 织公众与环境研究中心最初与29家西方 企业进行了接触,希望在 环保方面展开合作。其中28家给予了肯定的答复,只有苹果拒绝了。在公众 与环境研究中心发布了两份报告质疑苹果在环保方面的欠佳表现后,苹果的 态度发生了转变。

如今,苹果不 仅开始与公众与环境研究中心合作,还成为 了中国供应链生态系统中的一支正能量。公众与 环境研究中心主任马军认为,在遵守 中国环保政策方面,苹果的 表现甚至好于其他竞争对手。由于苹果的“180度大转弯”,公众与环境研究中心2013年年初 又发布了一份报告,名为《苹果的转变》。

这件事 至少可以给我们两点启示:(一)良善虽是本性,有时也 需要鞭策才能显现;(二)与环境污染战斗,擒贼先 擒王是非常有效的。

2015年,库克来到中国。在接受CCTV专访时,他表示 正努力把苹果打造成最为绿色的企业。


苹果公司还表示:以下重 金属不会用在他们出产的设备中(图片来自苹果官网)

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